《周一清晨的领导课》, 大卫・科特莱尔, 2013.

这本书在公司我身后的书架上躺挺长时间了，一度被我当成是一本“伪书”，或者是一本“纯鸡汤”。嗯，读这类提纲挈领的书，能获得多少，一方面取决于你曾经经历了多少，经历得越多，对那些原则性的观念就会越认同；另一方面，“知易行难”，考验的仍然是“知行合一”的能力。

在理想的人生中践行一致性

说到“知行合一”的能力，就想起“一致性”的问题，两者非常类似。我认同，将“一致性”作为人最重要的品质之一，确实是很有道理的。在一个理想的人生里，自己一定是一致的。我又觉得，从另一个层面来说，两者所强调的或许还有些许差异，“一致性”看起来是一个较为绝对的标准（当然，也要看从哪个层面去看），而“知行合一”则较为动态，人生的过程，实质上就是通过“知行合一”的体验，去接近“一致性”的标准。

在上一篇的留言讨论中，我说：“去我去执相当难，非此非彼，非此即彼，彼此彼此”。若一定要生搬硬套的话，起初非此非彼，不知彼此，我在哪儿？要往哪去？其后非此即彼，有意识的萌芽，有善恶好坏的判断，有理想现实的区分，有追寻的冲动。之后彼此彼此，在不确定中寻求确定，在弃绝中寻求永恒，不刻意不造作。“知行合一”强调的就是在人生的连续函数中，时刻追寻每个点上自我的“一致性”，不纠结。

当内心纠结时，通过坦诚对待自己，鼓起勇气面对和解决问题

又回到这本书吧，引导书中的杰夫变得更好的是这几堂课吗？我想不完全是，首先是他是聪明值得的，实质上具备成为一个优秀的Leader的能力；其次是当他内心纠结时，有勇气面对和解决问题，他向托尼说出了那些很难说出的话。在那个点上，他走出了他的舒适区，直面纠结，并推动自己持续不断地解决纠结。

“首先，我想说说你。几个星期前你打电话给我，这是需要勇气的。要是没到山穷水尽的地步，你是不可能给我打电话的。但是，你还是鼓足勇气和我通了电话。我理解你当时那种走投无路的感觉。”

“我以前也有过那样的处境，并出人意料地给一位老朋友打了类似的电话。如果你没有勇气给我打电话，现在的你很可能除了挫折感更深以外，什么也没有改变。不管怎么说，我很高兴你给我打了电话。”

昨天，大雪师兄留言中提到了Shoe Dog里的那句话：“To study the self, is to forget the self, in Zen”。 我想还是挺有道理的，面对“执”，内心难以平和，还是因为太关注自己的感受，不够Tough，不敢说出感受但又深受其影响，不敢站在另一个角度客观看待自己，不敢走出舒适区，不敢解决问题，不敢管理自己。

“执”本身并无问题（“无执先到有执甚至偏执，再从有执到无执，无执有执统一”，统统都是过程），决定事情好坏的，是我们面对“执”的态度，在这个过程中的任何阶段，都要Tough对待自己，都要坦诚对待自己，从“知行合一”处寻平和。

不过分关注对方眼里的自己，Tough一些

是否Tough对待自身的感受，直接影响了一个团队的战斗力。2013年东方卫视有档挺火的电视节目《顶级厨师》，里面有两位实力非常不错的选手：吕佳和张桐，有一次他们作为组合进入了压力测试，但让人大跌眼镜的是，被公认的强强组合吕佳和张桐，在45分钟内连一道拔丝地瓜都未能完成，5次失败！化学博士吕佳居然败在了“糖”上。我想，很多优秀团队都存在这样的磨合问题，在这时候，需要停下来思考，需要停下来沟通——不是沟通发生了什么事实，不是急于解决问题，而是坦诚各自的感受，推动自己在那个点上认知和行动的统一，做到“知行合一”，再在团队成员的共同努力下，推动形成一个“一致的自我认知”，当优秀团队中每个人彼此都有一个“一致的自我认知”，不仅言一致，而且行一致，所产生的合力一定是先前难以想象的（这是不是就是所说的：“价值观一致：不是认同一致，而是选择一致”的意思）。优秀的团队就像一对非常在意对方的情侣，有了成功的基础，但不要让“优秀”和“非常”成了他们的障碍，不要把视线始终放在琢磨那个度上，不要过分关注对方眼里的自己。Tough一些，就不会因为些许挫折不敢向前，也不会因为只言片语产生误解。

说出那些很难说的话

在TiPLab今年初的讨论中，我强调了Co-Founder们的例会制度，我觉得，想清楚之后，说出那些很难说出来的话就会变得简单一些，甚至这本书也给出了一个简单的答案：

1、“准时开始，准时结束”：我觉得，就是有纪律，寻求一种固定的方式、营造一种有利的氛围解决问题，我们应当有一个Reading Time & Reading Room, 一个Listening Time & Listening Room, 一个Giving Time & Giving Room；

2、“实话实说”：我觉得，就是放下自我，坦承感受；

3、“尝试不同的方式”：我觉得，就是不做预设（Assumption），不抛弃不放弃。

我又想，“知行合一”，除了在那个点上Tough地说出那些很难说出来的话，让自己成为自己的第一推动力之外，还需要思考的是，要把解决当前的问题作为起点，Tough地推动团队追寻下一个阶段的“知行合一”，推动团队从优秀到卓越。

周五在走廊上和电子通讯部门G同学聊天，我所强调的就是，2018年我们要赢，要赢得漂亮，辛苦地学习，高质量地做事情，付出很多心血和努力，就绝不能在收益上、在行业地位上比不上其它公司。是的，我们没有理由做不好一盘拔丝地瓜，我们想的应该是赢下一切战役。