《华杉讲透孙子兵法》, 华杉, 2015.

很早之前我翻过华杉写的《超级符号就是超级创意》，没留下什么印象，所以，说实话，对这本《华杉讲透孙子兵法》，我一开始也没有抱有特别的期望。不过翻开来，还是有很多地方颠覆了我原来的理解。对于这类满是“知识点”的书，不打算一下子看完，放到Kindle里慢慢琢磨吧。

《孙子兵法》不是讲奇计得胜的书，是讲实力决胜的书

要承认，说起孙子兵法，我首先想到的也确实是三十六计。记起在清华时，还选修了《孙子兵法》这门课，好像大部分时间讲的也是三十六计。所以看到第一章就觉得挺有意思——《孙子兵法》的价值观。

我们读《孙子兵法》，往往第一个字就读偏了，偏得很深刻，是价值观的偏差。这第一个字，就是第一篇的篇名，《计篇》的“计”字。

人们常常把《孙子兵法》和三十六计并列，甚至并为一本书，叫《<孙子兵法>与三十六计》。不过，《孙子兵法》和三十六计不是一回事，三十六计的“计”，是奇谋巧计，阴谋诡计；《孙子兵法》的计，不是用计，不是奇谋巧计，而是计算的计，是讲计算，不是讲计谋。

为什么说把“计”理解为奇谋巧计，是价值观问题？因为那是人性的弱点，贪巧求速，总想设个奇谋巧计就搞定了。这恰恰是孙子反对的。《孙子兵法》不是讲奇计得胜的书，是讲实力决胜的书。

确实得惭愧地说，确实从第一个字就读偏了。华杉说，孙子的“计”，是基本面，不是操作面。是最拙的，不是最巧的。

没有稀缺资源，就发展稀缺能力

大雪师兄说过好几次要怎么样才能获得商业上的成功，最近的一次是在回清华的招聘会上。他说，“说白了，企业要成功，就是要垄断”。想想，说得很对啊，不要不敢说，企业能成功，就是拥有稀缺性的资源，或者能提供稀缺性的价值，商业上没有稀缺性，怎么可能成功？

我认为，想明白这件事情后，还需要想明白另外一件事情，那就是—大部分人其实并没有拥有稀缺性的资源：

我们的父亲不是李嘉诚，也不是XX。但很多人很多时候有一种资源幻觉，觉得自己拥有资源，其实不是这样的，你看似拥有的资源，都是交换。别人看待你，你看待别人，都是这样的。不要幻想自己并不拥有的东西，尤其是不要以自己并不拥有的东西作为基础去考虑长远的发展，那是一定要还的。

没有稀缺性的资源，那么我们只能发展稀缺性的能力，提供稀缺性的价值，这是个人成长和企业成长的必由之路。归根结底，又回到老问题，大部分人能够积累的，唯有稀缺性的能力，而要拥有这些能力，只有通过不断地学习。

“孙子兵法不是战法，是不战之法；不是战胜之法，是不战而胜之法；不是战而后胜之法，是先胜而后战之法。”不机会主义，不取巧，去积累那些稀缺性的能力，去赢得你的垄断地位，去获得碾压式的成功。

原来《孙子兵法》教我们，也是从价值观开始。