最近一个月疯狂读书，如果要在里面数出几本最有用的，那么沟通类首选《高难度谈话》，管理类首选《周一清晨的领导课》，项目管理呢，首选是Eliyahu Goldratt的一系列书，之前我聊过他写的《目标》这本书，那篇笔记谈的主要是指导方式，而不是书的内容，因为那段时间想的最多的是沟通。

昨天和S同学聊了聊流程管理的一些事儿，发现聊着聊着，在具体的点上就钻进去了。我觉得有点儿不对劲，想起了《目标》这本书所说的，组织各部分盲目追求效益最大化并不一定使组织整体利益最大化，忙碌，并不代表有效率。在单点上，我们每个人都可能提出很多的想法，其中许多也非常有创意；但实际上，因为资源有限，组织压根没有办法真的这样去实现所有的想法，因此这些想法很可能永远只能是愿景。这些看起来好的想法，实际上掩盖了那些真正需要我们关注的问题。

上个月，我和S同学以及山山出同学聊天，把建立TiPLab项目管理体系这件事儿交给了两位同学。在那个时间点上，我强调了“从原点出发”，希望大家自我超越，跳脱出那些困扰我们也限制我们的具体的点。其实，我担心的一直都是这个问题，就是大家在细节上积累的经验，阻碍了大家从整体上观察组织，最后就变成了改进单点问题——而单点问题，凭两个人的思考和力量，就算使劲改，又能改几个呢？改了几个，是不是又会联动冒出来另外几个新的问题呢？改好了这几个，如果仍没有触及体系的瓶颈呢？

所以昨天晚上，一口气把Eliyahu Goldratt能买到的几本书都买了下。今天上午书到了，拿着一堆书又和S同学以及山山出同学聊了下，把《目标》发给S同学，定的阅读目标是下周内看完，然后来换下一本书，之后山山出同学开始读《目标》。这一个月同学们要做的，就是建立一套方法论，学会如何从整体上“观”、“测”组织项目运作，在这个基础上，再结合《成功的项目管理》去建立项目管理体系。半年内，站在整体思考，不要过分思考枝节。

项目管理这件事儿相当重要，所以我在接下来的一个月里面，也会陆续把Eliyahu Goldratt的几本书看完。今天拿到书，其实就开始看了，《抉择》写得也非常好非常好非常好（重要的事情说三遍），一会儿就已经看完五章了，或许，明天来说说它。