《成功的项目管理》, 詹姆斯·P·克莱门斯, 杰克·吉多, 2012.

昨天给TiPLab两位同学各发了一本《成功的项目管理》，这本书第4版的英文标题是Successful Project Management，而第5版的英文标题是Effective Project Management，我对了对内容，还是差不多的。

在讨论TiPLab未来的样子，讨论为什么需要大家一起阅读这本书的时候，我谈到了大雪师兄有一次说过的话，这是大雪师兄让我印象非常深刻的话（之一），大意是这样的，要建立一个项目管理系统怎么办，很简单，就是找一本经典的书籍来看，看完之后，按照书的指导去搭，搭建完之后，会发现甚至比其它的都要好。

这段谈话之所以让我印象深刻，是因为里面蕴含着“从原点出发”的道理，我觉得，这也应该是一个学习型组织的特质之一。

从原点出发，是自信和勇气

从原点出发，是自信和勇气。面对一个复杂的问题和局面，我们是不是有勇气回到原点，有自信从零基础开始，建巨塔云楼？真的很感谢同学们的勇气，若干同学在加入TiPLab之前，在知识产权领域都是零基础，我非常佩服同学们在接到一个新的陌生的工作内容时的从容镇定自信，也欣赏大家不断学习克服困难的勇气，经过短短时间的发展，就都出落成专业人士，深受内外部信赖。有自信和勇气成长，才能最终做到，即使什么都没有，我们也可以依靠一本书建立一个最优秀的体系，对一个学习型组织而言，“预测未来的最好方式就是创造未来”。

从原点出发，也是初心和心智模式

从原点出发，也是初心和心智模式。面对一个复杂的问题和局面，我们是不是能自我超越，跳脱出那些困扰我们也限制我们的具体的点，思考我们从哪里出发，我们为什么要做这件事，从原点长出我们对事物的整个分析框架，从价值观出发进行我们的判断，看到那些真正的问题而非当下的问题。小到客户电话，大到价值标准，从原点出发看问题都帮助我们看清问题，磨砺自己。我还非常感谢Co-Founder们，时刻提醒我从原点出发去定义创业成功的标准：“团队中所有员工都在充满干劲地以共同认同的价值体系为共同目标工作，并且所有员工都能获得同行业一流回报。” 两年之后，我们仍然固执地坚持这一目标。我们也希望，当我们站在所谓的“成功”的点上，我们仍把对那么多同学的生活负责视为责任。

创业是一件不大容易的事情，考验心态，考验坚韧，最为考验的是，我们还时刻在和自己的内心进行着高难度谈话，而它有时候还拒绝聆听，也拒绝回答。在那些时候，要感谢我的家人，纵容我做一件这样的事情，也一路相信和陪伴。创业不算长也不算短，回到那个原点，我收获最多的，感谢最多的是则是相信，让我更加相信你们，让我更加相信自己。

站在原点，看到更多责任，有勇气向明天。