《赢——韦尔奇一生的管理智慧》, 杰克·韦尔奇, 苏茜·韦尔奇, 2005.

1月3号中午，约好Co-Founder们一起讨论TiPLab 2018年的规划，2017年末我已经给大家发了一份详尽的提纲，也在微信上和同学们稍稍讨论了一下。元旦凌晨失眠，又起来翻Jack Welch的Winning，因为公司就有纸质书，之前也翻过不少次，所以就权当休息，想着翻翻就会睡着。结果，翻着翻着，翻出了一身冷汗，想想提纲，马上爬起来修改。

被什么东西吓出了一身冷汗呢？提纲上列出来的思考，确实是公司需要考虑的问题，有些还是这些天顿悟的结果，但却遗漏了最重要最重要的一项——关于人的问题。这么关键的问题，又怎么可以忘记呢？我们所谈的每一件事情或许都很重要，但没有一件事情，比人的问题更重要，更关键。

一个卓越的集体，必然需要一群能打仗的人。如何找到优秀的人？如何明确团队成员的优势、不足，在愿景中的角色？如何向大家准确表达，并身体力行价值观？如何建立合适的评估体系？如何旗帜鲜明地鼓励优秀的同学？如何让没有达到标准的同学意识到自己与团队成员，与理想中的自己的差距？如何放手让同学们成长，成为自己的Leader，成为小团队的Leader？

我就是被这句话吓出一身冷汗的：“只有极少的公司拥有真正有意义的考评体系。这不只是糟糕——而且可怕！”

建立符合公司价值观的真正的考评体系

爬起来，思考了一下如何修改提纲，列了几点具体事项之后。我想，新的一年，我要传递的信息或许只有几个：

1、旗帜鲜明地鼓励我们所鼓励的，反对我们所反对的，价值观不仅来源于表达，更来源于无比坚决、无比整齐划一的选择。

2、诚恳坦率地沟通，CEO最核心的工作之一，就是沟通，没有坚持不懈的沟通，谈什么价值观？又谈什么考评？

3、放手！放手！放手！在成立之初，我们都以专业能力不断摸索，身体力行，定义核心能力，完善基础设施，构建成为卓越公司的基础。而在两年高逼格地要求自己之后，真正负责任的做法，就是放手让同学们成长，成为自己的Leader，成为自己小团队的Leader，成为专业领域的Leader。是时候时刻让大家有赢的欲望，有赢的血性了。

当然，Winning这本书还写了不少别的有意思的东东，但在那个晚上，惊醒我的，警醒我的，就是关于人的这个章节。

Tough是发觉核心问题的能力

关于Tough。此刻感悟到的Tough呢，是发觉那些核心问题的能力。想规划提纲的时候，独自守在奶奶的病床前，是去年中十分清醒的时刻之一了，但仍然忽视最关键的问题。我想，在很多比较糊涂的时刻，或许根本就没有去发觉核心问题，更不谈解决核心问题了。之所以说Tough是Mindset，就是始终保持一丝清明的心智，抓住理清自己的线头，无论身处多糟糕的环境，仍然自己推动自己往前走，何况，环境并不糟糕，同学个个友善。

又及，Tough是不提自己的“坑”，Leader理应时刻有敏锐的眼光，清晰的思路，果决的手段，遇的问题，走的弯路，自己对自己说，自己不是这样，也不应该是这样的就好。少扯淡，赢下一场，再赢下一场，让结果证明一切，没有别的借口。