制定具体而艰难但可行的目标，并有预见地，有控制地逐步完成是带给人最大成就感的事情之一。就像我每天写点东西，不是为了装逼，只是为了把自己逼到墙角，这是我自己与自己的对话，是我自己与自己的契约，因为我比任何时候，都更想成为一个理想而值得的自己。
2018/01/16
管理者的核心工作就两点，一是实现公司的经营目标，“赢”，所以时刻分析关键指标，掌握战场动态，及时做出决策非常重要；二是实现个人的成长目标，通过提升每一个成员的限度提升组织的限度，所以经常进行绩效评估，帮助同学们更好认识自己，并从现实与愿景的张力中获得前进的动力。
2018/01/15
你的目标到底是什么？阻碍目标的瓶颈是什么？如何解决瓶颈问题使组织达到最大的效益？在作者眼里，组织各部分盲目追求效益最大化并不一定使组织整体利益最大化，“忙碌，并不代表有效率”。
2018/01/12
从原点出发，是自信和勇气。面对一个复杂的问题和局面，我们是不是有勇气回到原点，有自信从零基础开始，建巨塔云楼？ 从原点出发，也是初心和心智模式。面对一个复杂的问题和局面，我们是不是能自我超越，跳脱出那些困扰我们也限制我们的具体的点，思考我们从哪里出发，我们为什么要做这件事，从原点长出我们对事物的整个分析框架，从价值观出发进行我们的判断，看到那些真正的问题而非当下的问题。
2018/01/11
我想，我们期望个人和组织之间是一种“信约”关系，就像书中描述的那样，基于一种共享的承诺——要实践的理念、要解决的问题、要实现的价值、要完成的目标，以及要经历的管理过程。
2018/01/10
当我们明白人生实质上是一个提升心志的过程，也就会明白工作也仅仅是提升心志的一种手段，是一种得道的方式，在这种情况下，具体如何干还会成为大问题吗？
2018/01/09
人生的过程，实质上就是通过“知行合一”的体验，去接近“一致性”的标准。当内心纠结时，通过坦诚对待自己，鼓起勇气面对和解决问题，不过分关注对方眼里的自己，说出那些很难说出的话。
2018/01/08
在第一篇关于《高难度谈话》的杂谈里，我提到了“慢下来”，在第二篇关于《赢》的杂谈里，我提到了“发觉那些核心问题的能力”，在《Shoe Dog》里，我想引用的是关于“暂停键”的这段话：“一定要寻求内心的冲动。即使你不知道其中的含义，也要坚持追寻。如果你追随自己内心的冲动，将会更能忍受疲惫，每一次失望都会成为你的动力，需要攀登的高峰也会变得微不足道起来。”
2018/01/07