我担心的一直都是这个问题，就是大家在细节上积累的经验，阻碍了大家从整体上观察组织，最后就变成了改进单点问题。这一个月同学们要做的，就是改变单点思考的习惯，建立一套方法论，学会如何从整体上“观”、“测”组织项目运作。
2018/02/03
我想，自控力，实质就是有深刻而明确的目标，不打折；正确认识自己，不打折；即时行动，不打折。在这个过程中，形成好的自律的习惯，感受当下的力量，享受当下的生活，不压抑自己。让每个当下的行动和改变，推动自己朝未来目标，朝理想中的自己更近一点。
2018/02/01
从依赖到独立，是从无界限到有界限的过程。而从独立到互赖，则是从有界限到有一种更高级的界限的过程，是在不断完善自我的同时，体会到与万物，与周边人唇齿相依的关系，共享心智的模式，无论是工作和生活，这都是一种理想中的状态。所以，就让我们朝着这样的自己奔跑吧！
2018/01/31
“学霸”式解决问题的方式实质就是不断超越，不断寻找更高水平的道路，站高一些才能碾压，长出别的维度才能降维攻击。而且，因为不在低水平的多目标选择中纠结、徘徊和消耗，更高的目标实质上就变得相对明确，也没那么难达到了。
2018/01/30
“认真工作，热爱生活”，概况起来就是“懂取舍，会专注”。懂取舍实质上是指，在单个节点上不做多目标规划。我们要思考在当下这个时间点上，做什么是最好的，然后就坦然地全心投入这件事情，为在下个时间点上能够高质量地做另一件事情打下基础，会专注。
2018/01/29
一是管理时间，二是着眼贡献（绩效），三是识人用人。这是最直白的道理了，这实际上是一个投入产出问题。如果把管理看成一个黑箱，那么个人的输入就是时间，组织的输入就是他人的时间，而产出则是成果。管理的作用就是让产出和输入的比值最大。
2018/01/20
一个组织能不断高效率产出的原因，一定是内部有着特殊的学习文化，能用反馈推动发现问题并解决问题。聊天的根本目的不是交换信息，也不是鼓舞，而是反馈上一个周期的问题，明确这个周期学习和改进的方向和措施。持续改进是硬道理，是会让团队成员和组织都慢慢积累自信，并勇于在未来挑战一切困难的基础。
2018/01/19
孙子的“计”，是基本面，不是操作面。是最拙的，不是最巧的。孙子兵法不是战法，是不战之法；不是战胜之法，是不战而胜之法；不是战而后胜之法，是先胜而后战之法。原来《孙子兵法》教我们，也是从价值观开始。
2018/01/17
制定具体而艰难但可行的目标，并有预见地，有控制地逐步完成是带给人最大成就感的事情之一。就像我每天写点东西，不是为了装逼，只是为了把自己逼到墙角，这是我自己与自己的对话，是我自己与自己的契约，因为我比任何时候，都更想成为一个理想而值得的自己。
2018/01/16
管理者的核心工作就两点，一是实现公司的经营目标，“赢”，所以时刻分析关键指标，掌握战场动态，及时做出决策非常重要；二是实现个人的成长目标，通过提升每一个成员的限度提升组织的限度，所以经常进行绩效评估，帮助同学们更好认识自己，并从现实与愿景的张力中获得前进的动力。
2018/01/15